不論是在職場上，還是自己在做管理，如何能管控好人心，都是一門必修課，否則，根本就沒人愿意跟著你。小編精選了10大套路，看看對你有沒有幫助吧~

1.錢給到位，事事都順：光來虛的在現(xiàn)在這個社會真的沒什么效果，你仔細想一下，做管理做經(jīng)營不就是把錢分好分到位嗎？只要有好處你還怕沒人幫你？

2.原諒錯誤，買心才實：很多時候，原諒下屬犯的錯誤，也是收買人心的方式，甚至你還可以故意縱容員工犯幾次錯，這樣會顯得你很大度，而且在這種情況下，員工的成長速度往往是最快的，這就是下屬犯的錯誤就是你的核心競爭力的核心邏輯。

3.把餅畫好，大家不跑：不管你作為哪個層級的管理者，都必須要學會畫大餅。給員工設(shè)計夢想藍圖，把活干好了，熱心管理的工作也就完成了一大半，當你能做到讓大家把你畫的大餅信以為真時，你就成功了，哪怕你想讓大家跑，他們都不會跑的。

4.收攏家人，簡單好用：要想收買你的下屬，你就可以從收買他的家人入手，不管是他的父母、孩子、還是配偶，關(guān)系越親密，效果來得越快越好，比如，你的屬下中有人孩子上大學，你就到大學把他夸一番，給他一個教子有方的名聲，你會發(fā)現(xiàn)這種方法驚人的好用，關(guān)鍵是簡單省心。

5.用人命名，動情以名：這種方式很好理解，就是當你的員工做出什么成績，或者有什么改進時 ，我們就把這個成為XXX工作法、某某現(xiàn)場之類的，大家的積極性和創(chuàng)造性不就都出來了嗎？

6.表揚及時，勝過千言：對于員工表揚是很能起到作用的，領(lǐng)導要表揚員工，不要等待。什么時候看到他做得不錯的時候就直接進行表揚，改用口頭表揚就口頭表揚，該用錢獎勵就直接用現(xiàn)金獎勵。如果別人做了值得表揚的事情時，你過了一段時間才去表揚，效果就會差很多。

7.讓他有面，主動付出：在管理中心，要充分發(fā)揮中國人的“面子文化”，用這種方式讓你的下屬離不開你的團隊，最普遍的做法是可以搞一些榮譽榜這樣的方式?？傊康木褪菫榱俗寙T工有面子，這樣他才會主動去替你賣命干活。

8.吃飯喝酒，感情深厚：中國人的習俗是很難改變的，再怎么不熟、關(guān)系再怎么不好，吃幾頓飯，喝幾次酒，感情就會升溫很多，距離也會被拉近。

9.學會吹捧，感動員工：做領(lǐng)導的不一定非要高高在上，要學會拍下屬的馬屁，多夸獎下屬能干機靈，說得多了就當真了，潛移默化的也會改變下屬一二，讓他感動。

10.封官晉升，皆大歡喜：給下屬封官晉級可以說算是最好的籠絡人心的方法了，就比如搞IT的，我們就給他來個高級工程師的職稱，如果是搞管理的，就封幾個經(jīng)理，變著法的就把名頭往上按，甚至以公司的名義把他們的名片印得富麗堂皇的。這種方式真的是不服不行，因為中國人愛面子是深入骨髓的。