在職場中，每一位管理者都希望自己的下屬是優(yōu)秀的、執(zhí)行能力強(qiáng)的，畢竟工作中的任務(wù)歸根結(jié)底都是由人來完成的。員工的素質(zhì)能力越高，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展越有幫助，所以人才是企業(yè)的核心競爭力。

不過，由于企業(yè)性質(zhì)的不同、崗位功能的差異，對(duì)于什么樣的員工可稱之為優(yōu)秀人才，是沒有一個(gè)定論的。有的企業(yè)看重員工的創(chuàng)新能力，有的企業(yè)看重員工的專業(yè)能力，有的崗位只要完成KPI就算優(yōu)秀，有的崗位更看重員工總覽全局，協(xié)調(diào)好各種人際關(guān)系......

盡管這些外在表現(xiàn)是不一樣的，但想要達(dá)成工作目標(biāo)，讓自己稱得上優(yōu)秀，必然在行為與思想上是存在共通特質(zhì)的，而這些特質(zhì)正是讓員工變得優(yōu)秀的基礎(chǔ)屬性。

1有責(zé)任有擔(dān)當(dāng)

很多人在職場中，只會(huì)管好自己的一畝三分地的人，往往將自己的本職工作完成的很漂亮，但卻不愿意邁出自己的“家園”。有的人認(rèn)為做多錯(cuò)多，干脆就不做，就不會(huì)有麻煩惹上身；有的人則是害怕嘗試新鮮事物，害怕自己對(duì)新事物的學(xué)習(xí)太慢，而被淘汰掉，只展現(xiàn)自己本來的能力，讓自己看起來“完美無瑕”。

然而，行業(yè)的發(fā)展會(huì)受環(huán)境的影響不斷變化的，工作的形式與內(nèi)容也會(huì)受外界的變化而改變。對(duì)于各位打工人來說，跟得上時(shí)代的趨勢(shì)才是修煉自己競爭力的方法。只有有擔(dān)當(dāng)，不滿于現(xiàn)狀，敢于挑戰(zhàn)不同或更高的目標(biāo)，才能讓自己更加優(yōu)秀。

2有思考，懂方法

同樣的工作任務(wù)，在客觀條件一致的情況下，不同的人完成會(huì)有不同的結(jié)果。有的人成品質(zhì)量高，有的人做得快，有的人卻是一團(tuán)亂麻，他們之所以如此，就是差在了“思考”上。

每個(gè)人的理解能力與思維方式都是不同的，但思考的深度往往決定著工作的質(zhì)量水平。真正優(yōu)秀的員工會(huì)對(duì)問題進(jìn)行深入的思考與分析，站在公司的角度看產(chǎn)生問題的原因，站在團(tuán)隊(duì)的角度想解決問題的方法，站在流程的角度算解決問題的成本，這樣完成工作的時(shí)候才會(huì)更有全局觀念。而我們?cè)谕瓿扇蝿?wù)的時(shí)候，通常應(yīng)該有一個(gè)完整的框架體系：

√目標(biāo)：完成工作肯定需要一個(gè)清晰的目標(biāo)，如果不知道自己的方向是什么，那就無從談起工作如何進(jìn)行。

√資源與工具：完成工作需要用到哪些資源，需要多少資源？哪些工具對(duì)工作的完成有幫助？

√聯(lián)系：工作的目標(biāo)和資源、工具之間的邏輯是什么？哪些資源和工具對(duì)于目標(biāo)的完成是必須的？哪些資源和工具對(duì)于目標(biāo)的完成是能提高效率的？

√價(jià)值：工作目標(biāo)和必須使用的資源、工具的價(jià)值比是怎樣的？這個(gè)目標(biāo)值不值得如此大的投入？如何利用更少的資源將目標(biāo)順利完成？

3采取行動(dòng)，做好執(zhí)行

真正優(yōu)秀的員工并不會(huì)只把優(yōu)秀停留在嘴巴和腦子里，而是一定要采取行動(dòng)，做好執(zhí)行，拿到結(jié)果。所以員工應(yīng)該強(qiáng)化自己的執(zhí)行力，擁有言既出，行必果的信念與決心來完成工作，讓自己變得優(yōu)秀。

4不斷學(xué)習(xí)，渴望成長

優(yōu)秀的員工是不會(huì)固步自封的，他們會(huì)有學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，關(guān)注那些與自己工作相關(guān)的課程內(nèi)容，保持著向上努力的工作生活態(tài)度，讓自己無論是在處理工作的專業(yè)能力上，還是在與人溝通協(xié)作的生活能力上，逐漸變得更優(yōu)秀。優(yōu)秀是一種持續(xù)的狀態(tài)，需要長期的探索與積累，運(yùn)用科學(xué)的方法將技巧融入到日常工作的行動(dòng)當(dāng)中，才會(huì)日益精進(jìn)，從普通走向優(yōu)秀。

除了員工自己應(yīng)該有學(xué)習(xí)的主動(dòng)性外，企業(yè)也應(yīng)該為員工創(chuàng)造培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)、平臺(tái)、資源，企業(yè)是需要起到育人、助人的巨大作用的，畢竟員工的成長對(duì)于企業(yè)來說也是有益無害的，員工提升了，自然帶給企業(yè)的價(jià)值就愈發(fā)之大了。

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