在快節(jié)奏的職場(chǎng)環(huán)境中，管理者面臨著各種各樣的任務(wù)、壓力與期望。同時(shí)管理者作為團(tuán)隊(duì)的核心，往往起到?jīng)Q定性的作用。在這種情況下，大多數(shù)的管理者工作十分忙碌，需要多線程同時(shí)處理不同的任務(wù)，哪怕是一天工作十幾個(gè)小時(shí)，可還是會(huì)遇到完不成所有工作的“時(shí)間危機(jī)”。那身為管理者，如何才能做好時(shí)間管理，讓自己的工作更加有條理、有效率呢？

拒絕拖延

拖延可能會(huì)享受到短暫的快樂(lè)，但其實(shí)蘊(yùn)含著逃避與不自律。其實(shí)，若想戰(zhàn)勝拖延，并不是十分困難。如果某件事你的確是不想做，那么可以將這件事分割成為很小的、較為獨(dú)立的事項(xiàng)，然后在不同的時(shí)間里去完成這些事項(xiàng)，漸漸地整個(gè)任務(wù)也就大功告成了。

利用好整塊的時(shí)間

在工作中，那些復(fù)雜困難的事項(xiàng)是需要管理者進(jìn)行思考或協(xié)調(diào)的，復(fù)雜困難則意味著占用更多的時(shí)間，這恰好是整塊時(shí)間最佳的利用場(chǎng)景。利用好整塊的時(shí)間會(huì)避免外界的干擾，讓管理者保持良好的狀態(tài)，理清思路，提高專注度，工作自然越做越順手，越做越高效。

利用好碎片化時(shí)間

不過(guò)，對(duì)于管理者而言，擁有整塊時(shí)間的機(jī)會(huì)是比較少的，畢竟會(huì)有各種各樣的事情找過(guò)來(lái)，所以客觀上來(lái)說(shuō)，是將整塊時(shí)間分割成了碎片化時(shí)間。利用好碎片化時(shí)間，是管理者應(yīng)掌握的必備技能。

碎片化時(shí)間因?yàn)闀r(shí)間較短，間隔較少，可用來(lái)處理一些能夠快速吸收或者解決的事情。比如搜集一些工作上用的素材或是一些訊息；回復(fù)幾封郵件或是消息；整理手頭上的資料；作出不太需要思考的決策；又或者是稍微放松一下，調(diào)整好狀態(tài)。

即便是碎片化時(shí)間，也不能胡亂安排，要有計(jì)劃和目的，這樣才能得到其中的價(jià)值。

安利各企業(yè)一款可以充分利用碎片化時(shí)間來(lái)幫助員工提升的智能培訓(xùn)軟件——青谷在線培訓(xùn)學(xué)習(xí)系統(tǒng)。作為一款輕量級(jí)企培軟件，無(wú)需下載安裝，集“培-練-測(cè)-考-評(píng)”功能為一體，隨時(shí)隨地皆可使用，不受場(chǎng)地和時(shí)間的限制，想在哪兒學(xué)，想什么時(shí)候?qū)W，自己隨心而定！更優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)內(nèi)容、更智能化的培訓(xùn)體驗(yàn)，加速個(gè)人成長(zhǎng)，提升綜合能力與技術(shù)水平！