每一位職場新人，都應(yīng)去往好的平臺帶給自己長遠向上的發(fā)展與成長，只有加入到優(yōu)秀的團隊中，才會少走彎路，更快速地獲得成功。但也正因為是初入職場，所以很多新人并不具備分辨能力，不會去篩選團隊究竟是好是壞。本文將從多角度出發(fā)，幫助各位職場新人對所接觸的團隊做出更正確的判斷。

1目標愿景是否清晰統(tǒng)一

愿景是公司業(yè)務(wù)的價值所在，目標是為了實現(xiàn)愿景的具體方法，就像阿里的“讓天下沒有難做的生意”、華為的“構(gòu)建萬物互聯(lián)的智能世界”，這些并不是假大空的概念，而是每個公司的總體行動綱領(lǐng)。

當(dāng)綱領(lǐng)落實到團隊時，便是具體的、可執(zhí)行的目標，這個目標要和公司的發(fā)展戰(zhàn)略有某種關(guān)聯(lián)，并且這個目標不會隨意更改。

一般來說公司團隊都會有自己的目標，但這個目標是否清晰、這個目標的結(jié)果是否有意義就不太好說了，所以職場新人應(yīng)去深入了解團隊和公司之間的連接，去看看他們的目標和愿景之間的邏輯，自然會對該團隊有了新的認識。

2團隊合作是否流暢

團隊內(nèi)可以有不同的聲音，可以有辯論和爭吵，但一定不能出現(xiàn)推諉和扯皮。爭吵和辯論或許是想讓團隊做更正確的事情，幫助團隊走的更遠，但是推諉和扯皮則完全是從自己的角度出發(fā)，只想為自己謀取更多的利益，團隊價值早已被拋之腦后。情緒是會傳染人的，當(dāng)一個人只顧自己，那么團隊中的其他人大概率都會變成這樣的狀態(tài)，那么這個團隊自然就沒了希望。

3支持和幫助是否足夠

支持和幫助是公司文化的體現(xiàn)，也是團隊是否受重視的表現(xiàn)。得到支持的力度大，得到幫助的資源多，團隊才會有更大的發(fā)展空間，作為團隊一員的自己也會有更好的發(fā)展。支持和幫助不僅是外部的，還包括內(nèi)在的，內(nèi)部團隊應(yīng)互相幫助、共同成長，這樣團隊才會走的更遠。

不過，這也就要求了團隊成員的能力水平應(yīng)基本持平，性格上最好互補。如果說自己跟不上團隊的節(jié)奏，在團隊里無法找準自己的定位，很難和其他同事一齊進步，那么即便這個團隊再優(yōu)秀，也是并不適合自己的。

4團隊領(lǐng)導(dǎo)的定位

團隊靠不靠譜，團隊領(lǐng)導(dǎo)很關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)我們通常可分為兩類，技術(shù)型和管理型。技術(shù)型是指技術(shù)能力突出，業(yè)務(wù)經(jīng)驗豐富，擅長攻克難題。在這樣的團隊里，知識技能會成長的很快。但正因如此，技術(shù)型領(lǐng)導(dǎo)專攻技術(shù)，其管理方面可能比較木訥，想事情比較理想化，對商業(yè)缺乏敏感度。所以以技術(shù)為主導(dǎo)的團隊或公司，產(chǎn)品服務(wù)其實都還不錯，但商業(yè)化方面略有欠缺。

而管理型領(lǐng)導(dǎo)善于洞察人心，知道該將員工放在哪個位置，也知道如何帶動每一位下屬，讓其保持工作熱情，實現(xiàn)更多的價值。但管理型領(lǐng)導(dǎo)的技術(shù)水平就很一般了，突破業(yè)務(wù)瓶頸較難。

建議職場新人在選擇團隊的時候，考慮好自己是更喜歡哪個發(fā)展方向的，選擇適合自己的領(lǐng)導(dǎo)和團隊。

作為一名職場新人，在加入團隊前一定要按照以上去認真篩選適合自己的團隊，這樣才能利于你的未來發(fā)展，降低試錯成本，加速職業(yè)成功。

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