在企業(yè)中，若是有位老員工離職了，你會認(rèn)為他帶走什么了呢？僅僅是自身的勞動力？并不是這樣的，他帶走的最關(guān)鍵的東西便是長期以來在工作實踐中的寶貴經(jīng)驗。沒有老員工的經(jīng)驗積累，后續(xù)新員工無法摸著石頭過河，只能從頭再來，不僅耗費了更多的時間精力，而且犯過的錯誤、走過的彎路都要繼續(xù)。

可見，經(jīng)驗的積累是企業(yè)一筆不小的隱性財富。但其實經(jīng)驗的萃取和沉淀并沒有那么簡單，若是未對他們進(jìn)行思考和梳理，未形成一個系統(tǒng)性的內(nèi)容體系，那么最終將會流失與浪費。為避免這樣的情況，企業(yè)應(yīng)主動幫助員工進(jìn)行經(jīng)驗總結(jié)，在提升其工作能力的同時，沉淀為知識體系，為后續(xù)發(fā)展做好鋪墊。

01深耕專業(yè)

專業(yè)的人才會做出專業(yè)的事，優(yōu)秀的經(jīng)驗素材同樣要求員工必須具備對應(yīng)的專業(yè)程度。所以，企業(yè)應(yīng)將人才放在恰當(dāng)?shù)奈恢?，做到“人崗匹配”，使得人才和其專業(yè)對口，才能發(fā)揮更大效用，經(jīng)驗也會積累的更好。

02及時反饋建議

很多職場人在遇到難題時都會自己去想辦法解決，聽起來感覺很獨立自強，但在實際工作中卻并不可取，閉門造車的結(jié)果可能并不太好。其實，企業(yè)管理者在員工處于困境時，應(yīng)及時給予反饋，好的地方予以表揚，錯的地方則提出改進(jìn)建議，將員工拉回到正軌上。

03知識分享平臺

企業(yè)可建立一個知識分享平臺，通過該平臺讓員工可以實現(xiàn)心得交流、經(jīng)驗分享以及思考啟發(fā)。這可以由專人負(fù)責(zé)定期總結(jié)，或由員工自行分享，這主要看企業(yè)或者各部門自身的需求，專人總結(jié)體系會比較完善和統(tǒng)一，自行分享則效率更高。

不過，一些員工也是存在“私心”的，怕自己的“立身之本”在無條件分享給他人后，失去了獨有的價值優(yōu)勢和競爭力。所以，這時企業(yè)應(yīng)采取一些必要的激勵手段，比如說互助排行榜，知識分享量越多且內(nèi)容優(yōu)質(zhì)的員工將獲得相應(yīng)的獎勵，若是占榜時間較長，再給予崗位提升、旅游名額等更具誘惑性的激勵。

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