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疫情后，公司內(nèi)部管理崗位進(jìn)行競聘，大家眼里一致的熱門候選人小玉卻輸給了剛剛?cè)肼氝€不到半年的阿木。

小玉，6年的公司老人，凡是領(lǐng)導(dǎo)安排給她的任務(wù)她全都事無巨細(xì)地完成，從沒反對過領(lǐng)導(dǎo)的意見，給大家留下的是很踏實(shí)很努力的印象。

而剛?cè)肼毜陌⒛久鎸︻I(lǐng)導(dǎo)的安排，經(jīng)常是不按套路出牌，不僅敢于和老板據(jù)理力爭、提出自己的質(zhì)疑，曾經(jīng)還因?yàn)楣ぷ鞣桨傅氖潞屠习宕蟪尺^一架。

這次競選的結(jié)果，真是讓公司所有人都大吃一驚，但其實(shí)職場上，還有很多小玉。

一個(gè)你必須承認(rèn)的殘忍現(xiàn)實(shí)是：那些老實(shí)順從的職場人，根本就做不了頂級員工。

只會一味的執(zhí)行，而沒有自己的想法，是不可能讓你獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可的，反而還可能會降低你在老板心中的分量。

01沒主見，是職場最大的重災(zāi)區(qū)

很多職場新人都會吐槽，說遇到伯樂太難，自己如何如何不被老板賞識，殊不知其實(shí)是因?yàn)樗麄兺耆凑绽习宓囊笕ネ瓿晒ぷ?，絲毫沒有主見。

聽話，按常理來說，沒有問題，但卻不能保你萬事大吉。

前同事安迪在執(zhí)行工作任務(wù)時(shí)，無論是文字方案還是人員分配，都要向領(lǐng)導(dǎo)過問。在匯報(bào)項(xiàng)目時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)問她：“方案上細(xì)節(jié)出現(xiàn)了這么大的紕漏，你都沒有審核過嗎？”

安迪反駁道：“這些方案全部都是按您的要求制作的”。她的意思就是，“按照你的指示執(zhí)行，出錯(cuò)了還要怪我？”

這個(gè)在心理學(xué)上被稱為“羊群心理”，就是盲目地去追隨他人的想法和行為，缺乏自己的主見和個(gè)性的一種心理狀態(tài)。

職場中，像安迪這類沒有主見，消極應(yīng)對工作的人，很容易會導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)信任度的消耗。相反，那些有主見、追求自我的人其實(shí)更容易創(chuàng)造出新的局面，也更能得到大家的認(rèn)可。

領(lǐng)導(dǎo)給你派發(fā)任務(wù)，其實(shí)就是在衡量你的價(jià)值。如果這時(shí)，我們將必要問題和非必要問題全盤轉(zhuǎn)接給領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)會認(rèn)為你是一個(gè)缺乏獨(dú)立思考能力，也沒有創(chuàng)新精神的員工，很可能會優(yōu)先淘汰你，即使不淘汰，也不會重用。

02好員工，從不怕和領(lǐng)導(dǎo)抬杠

京東集團(tuán)前副總裁路騁認(rèn)為：“員工必須在自己負(fù)責(zé)的領(lǐng)域，要有創(chuàng)造力或主張權(quán)，凡事都聽老板的，這肯定不對?！?/span>

缺乏創(chuàng)新、循規(guī)蹈矩、固步自封，這幾個(gè)詞不管哪一個(gè)單獨(dú)拎出來都足以毀掉你的職場生涯，就更別說你把這幾個(gè)詞疊加在同一個(gè)人身上了。

成熟的職場人一般來說都是很有主見的，他們能清晰地洞察整個(gè)行業(yè)的發(fā)展方向、定位維度，也知道應(yīng)該如何去解決問題，只有這樣的員工，才能給到老板超出意料的驚喜。

《史蒂夫·喬布斯傳》中，喬安娜在喬布斯未經(jīng)她同意就更改了她的市場規(guī)劃時(shí)，沖進(jìn)了辦公室極力提出反對，這件事不僅沒讓喬布斯發(fā)飆，反而得到了他的認(rèn)同。

喬安娜在面對權(quán)威時(shí)，沒有畏懼，勇敢地堅(jiān)守住了自己的陣地，獲得的結(jié)果不是被解雇，而是尊重。

每個(gè)人在工作中，其實(shí)都應(yīng)該有自己的領(lǐng)域意識，不允許任何人來侵犯。比如一個(gè)專業(yè)的設(shè)計(jì)，在一個(gè)糟糕的方案上就應(yīng)該深惡痛疾，即便方案是領(lǐng)導(dǎo)提出來的。

03學(xué)會這3點(diǎn)，教你如何做一個(gè)討喜的“杠精”？

華為公司流傳過這么一件事，一位以為自己見地很獨(dú)到的員工寫了一封“萬言書”給領(lǐng)導(dǎo)，沒想到等來的卻是一紙辭退書。

職場中很多人都是如此，滿腔熱血將自己的想法告訴領(lǐng)導(dǎo)，以求能謀得一個(gè)好的職位，結(jié)果卻恰恰相反。

那么，如何能在領(lǐng)導(dǎo)面前抒發(fā)自己的主見卻還能保證自己不被邊緣化呢？

第一，表達(dá)價(jià)值規(guī)劃，體現(xiàn)自身態(tài)度

從《奇葩說》蜜芽老板劉楠的發(fā)言里，我們可以看到老板通常是怎樣看待問題的：“只有投訴，沒有建設(shè)性意見，是沒有意義的?！?/span>

與領(lǐng)導(dǎo)抬杠的前提，是要求我們要站在公司的立場去全方位多維度的思考、挖掘問題，并能提出最可行的方案+最大膽方案+最失敗方案，以此來展現(xiàn)我們思維的成熟度。

第二，綜合崗位優(yōu)勢，提升自我信譽(yù)

根據(jù)崗位本身優(yōu)勢，結(jié)合自身所儲備的知識面及技能，將所做的工作、產(chǎn)品當(dāng)做個(gè)人品牌的延伸。

以超高的職業(yè)道德在組織內(nèi)部提升個(gè)人的信用點(diǎn)，樹立聲望，只有這樣你的主見才不會被認(rèn)為是在挑戰(zhàn)權(quán)威，而會被視作是為公司的發(fā)展謀前途，是不可多得的擁有大局意識的人才。

第三，洞察合適時(shí)機(jī)，優(yōu)化職位高度

抬杠，要挑選合適的場合，并運(yùn)用恰當(dāng)?shù)恼Z言，要充分照顧領(lǐng)導(dǎo)的心情，態(tài)度一定要謙虛，首先我們可以先肯定領(lǐng)導(dǎo)的想法，再去表達(dá)自己的主見，既體現(xiàn)了自身的專業(yè)態(tài)度，又彰顯了對公司業(yè)務(wù)的認(rèn)真與負(fù)責(zé)。

優(yōu)秀的職場人，不會輕易抬杠，但也從不懼怕抬杠。

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