員工是企業(yè)發(fā)展的核心動力，一個(gè)企業(yè)若想把產(chǎn)品做好做精，那必然少不了員工的用心與努力。但人并不是生產(chǎn)機(jī)器，是無法時(shí)刻都處于旺盛充沛的工作狀態(tài)的。在這種情況下，管理者應(yīng)當(dāng)多維度挖掘影響員工工作積極性和主動性的因素，從而讓員工保持較高的活躍度。

01管理體制是影響員工積極性的內(nèi)在核心

優(yōu)秀的管理體制可提高員工的工作效率，糟糕的管理體制不僅會讓人心渙散，還會使員工生出怠惰之情。比如企業(yè)的組織職能劃分不清、薪酬制度不合理、晉級方式不透明等，這些都會影響到員工的積極性。

02管理者的領(lǐng)導(dǎo)方式是影響員工積極性的直接因素

如何與員工進(jìn)行溝通、怎樣批評員工、用什么方法去批評、批評到什么程度最恰當(dāng)......這些常見的管理方法與技巧是身為管理者必須掌握的，它影響著員工對企業(yè)、對領(lǐng)導(dǎo)的觀感，直接影響工作的積極性與主動性。管理者不應(yīng)該“只有要求，沒有標(biāo)準(zhǔn)”，專業(yè)的管理者要做到“有效求、有標(biāo)準(zhǔn)、有理念、講方式”。

03工作壓力是影響員工積極性的界限

每個(gè)人的能力是有邊界的，不可能什么事情都可以做到很好很完美，一旦工作壓力與工作能力的匹配度下降，超過一定的范圍必然導(dǎo)致工作積極性的下降。所以管理者應(yīng)掌握下屬員工的能力范圍，知道他能做什么、不能做什么、擅長做什么，這樣人才和工作內(nèi)容的匹配度高，執(zhí)行下來會更流暢。同時(shí)，企業(yè)需重視人才的培訓(xùn)，不斷擴(kuò)充員工的能力邊界，讓其能夠承擔(dān)更大的責(zé)任與壓力。

04良好的協(xié)調(diào)性是員工積極性的潤滑劑

“小團(tuán)體”的現(xiàn)象在企業(yè)中屢見不鮮，但一個(gè)企業(yè)的發(fā)展并不是依靠某些人或某個(gè)部門就可以完成的，所有力量一齊配合，才是前進(jìn)的保障。若是缺少協(xié)調(diào)性作為潤滑劑，工作效率會大大下降。建立完善的企業(yè)文化制度，對員工進(jìn)行恰當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，是統(tǒng)一步調(diào)的有效方法。

影響員工積極性的因素的確不少，那么企業(yè)又該如何激發(fā)員工的工作積極性與主動性呢？

01完善的獎(jiǎng)懲晉升制度

想要調(diào)動員工的積極性，最直接的方式就是升職加薪。不過，單純使用這種外部刺激方式是無法可持續(xù)的，還需從根本上解決。

02深入了解員工的需要

積極性和主動性都屬于人的內(nèi)在情緒，所以企業(yè)更應(yīng)該深入了解員工的需要?？赏ㄟ^日常溝通、會議、工作安排等方面明白他們在工作中想要獲得什么，這樣才能有方向去激勵(lì)他們，從而調(diào)動積極性。

03合理安排工作任務(wù)

員工的精力和能力都是有限的，不可能一個(gè)人完成超出范圍的工作。將工作任務(wù)設(shè)定在“踮踮腳就能達(dá)到的高度”，這樣既能給員工一些動力，又不會負(fù)擔(dān)太多壓力，就是正好合適的。

04塑造企業(yè)的精神與文化

想要調(diào)動員工的積極性，精神與文化的培養(yǎng)是不可或缺的。不同于物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，賦予員工榮譽(yù)感、使命感等不一樣的精神認(rèn)同，也是提升員工主動性的好辦法。

05重視員工成長

沒有人是不渴求進(jìn)步的，沒有人是拒絕成長的。重視員工的進(jìn)步就是和員工的利益保持一致，當(dāng)你站在他的角度去看待問題時(shí)，員工自然也會為團(tuán)隊(duì)、為企業(yè)著想。促進(jìn)員工成長的角度有很多，除了薪資福利、績效獎(jiǎng)懲之外，員工晉升、員工培訓(xùn)、戶外拓展、精神認(rèn)同等方面都是不錯(cuò)的方向。

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企業(yè)若想激發(fā)員工的積極性與主動性，就應(yīng)該為員工提供一個(gè)可以施展拳腳的透明平臺，互相成就、互相成長、互相尊重才是員工與企業(yè)最和諧的相處狀態(tài)。